【我和几个女人的往事回忆录】（16）(第4/11 页)

实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格也是最公道合理的。

所以在随后的几年里，把他所有开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。

而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事情是常有的。

在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛头直接指向了开发商。

名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

周哥的开发公司能这么做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。

我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。

在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。

老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。

至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。

陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。

周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望08年元旦后给我打款，我同意了。

至于我们公司电子产品销售这块，从07的财务报表上看，全年的各项营业收入照上一年增加了三成。

《南园子》经营的状况不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。

首先是餐厅和客房的服务人员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足和后厨上菜速度慢了。

在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判性不足。

英子第一时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的人手。

很快，把需要的人都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。

在极短的时间内，服务能力肯定是不能随人意。

没办法，只能以老带新，在「学中干，干中学」。

我却在新来的人群中，意外的发现了两个熟悉的身影。

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